posted by karolinkar on lipca 12
Wyższa niż u konkurencji efektywność przedkłada się na gotówkę, dlatego motywacja ma znaczący wpływ na efekty uzyskiwane przez przedsiębiorstwo. Jest tak dlatego, iż w obliczu postępu technicznego, a więc ustawicznego wdrażania coraz to nowszych technologii, to właśnie człowiek stanowi najcenniejszą wartość przedsiębiorstwa XXI wieku. Efektywnie pracujący menedżer zdaje sobie z sprawę z sprawę, szczególną uwagę przywiązując do motywowania kadry pracowniczej.
Prawidłowo motywowany pracownik jest usatysfakcjonowany, identyfikuje się z firmą, która zaspokaja jego potrzeby nie tylko wyłącznie materialne, ale również tak zwane potrzeby wyższe, jak np. konieczność samorealizacji. Zmotywowany pracownik jest wydajny. Możemy zaobserwować tu tak zwane oddziaływanie dwustronne, z którego korzyści odnoszą obie strony - przedsiębiorstwo i kadra pracowników.
Motywowanie pracowników jest wyrażeniem o paru różnych znaczeniach. Przede wszystkim definiuje się przez nie stan gotowości jednostki ludzkiej do podjęcia konkretnej czynności.
Procedura motywacji widziana jest jako wewnętrzny mechanizm, który uruchamia i reorganizuje ludzkie zachowania oraz kieruje na osiągnięcie powziętego celu.
Reasumując, poprzez motywację trzeba by rozumieć przede wszystkim proces, który wywołuje, nadaje kierunek i podtrzymuje powzięte zachowania ludzi pośród pozostałych form zachowania, w celu osiągnięcia określonych celów.
Zdaniem Wiederszpila nadradzanie i karanie można podzielić na materialne i niematerialne. Kary i nagrody mogą być materialne, a więc w postaci gotówki, w postaci podwyżki wypłaty, premii pieniężnej, a także obniżenia wypłaty. Kary i nagrody niematerialne np. zespół pochwał, które wyrażają szacunek zwierzchnictwa dla pracownika, zaufanie jakim go darzy, przydzielanie do wykonywania pracy bardziej interesującej lub też zwrócenie upomnienia pracownikowi, gdy jego zachowanie jest niepoprawne - mają motywacyjny wpływ na personel i całą naukę jaką jest ZLL.
Nagroda pojmowana jest jako sytuacja pozytywna, do której zatrudniony w firmie dąży. Kara to natomiast to sytuacja negatywna, której zatrudniony w firmie powinien unikać.
W nauce zarządzania zasobami ludzkimi motywacja personelu odgrywa ważne znaczenie, i mimo że znana jest już niejedna hierarchia potrzeb Maslowa wszystkie one stawiają pracowanika w centrum zainteresowania.